虽然认真思来，他来到西郊厂不到两个月，却给人感觉在大家身边已经工作了很长时间。他非常勤奋，工作认真，善于鼓励人，但是也能把人骂的狗血喷头，他有想法，但是却不固执己见，他乐于和大家讨论协商问题，勇于接受不同意见和建议，他敢于放手让大家做事，关键时刻勇于担当。
他是一个很自律的厂长，要求别人做到的，自己率先做到，对于管理规定，他要求大家遵守，后面总要说一句“包括我在内！”。
12月27号，西郊厂各部门，根据过去两个月的工作业绩，按照《东域西郊厂流动红旗评选考核细则》，评选出第一轮流动红旗部门和个人：流动红旗工段为加工车间302线，按照规定302线全体职工当月人均奖励300元；各部门共计评选出流动红旗个人12人，按照规定单月人均奖励800元；全厂经过评比，选择出了流动红旗党员3人，流动红旗团员3名，当月人均奖励500元；同时评选出流动红旗质量管理员5名，人均奖励600元，流动红旗班组2个，所在班组人均奖励300元。
经过初步评选出来的各类流动红旗部门、班组、个人名单全部进行为期三天的公示，接受职工的监督。此举极大地激发了西郊厂广大干部员工的工作热情，虽然是隆冬季节，可是西郊厂广大的干劲却昂扬起来，生产现场的气氛热火起来，仿佛春天来到了西郊厂。
流动红旗每个月进行一次评选。
同样这一天，技术质量科将《关于选择若干产品进行铸件减重、砂芯减重以及工艺技术改变来降低成本的报告》上报西郊厂厂部，经沈安国认真审核后，最后经过曲志批准同意立项实施，并要求在立项书中把奖励情况理直气壮地写进去。
以此为契机，西郊厂厂部号召各个科室、工段、班组及个人，从身边做起，从小事做起，鼓励大家在成本控制、质量管理、提高效率等方面进行大胆尝试创新。并告诉大家：只要经证明对西郊厂生产经营有促进，项目再小，厂部都要奖励；厂部大力鼓励职工这种厂荣我荣厂耻我耻的精神。
同样这一天，西郊厂全体职工领到了经过精心挑选购买的劳保用品。
造型工段的浇铸工当场试穿新的工作服，发现面料很舒服，接触面皮肤不再发痒。
新的劳保鞋子也在现场获得了试验，在清理工段，班长何常伟率先穿上劳保鞋，然后在众目睽睽之下一脚踢向一只铸件，然后对大家说：“这个鞋子头面的钢板很坚韧，就是铲车压过都没问题。”
他对大家说道：“我原来是造型的工段长，犯了严重错误，被咱们曲厂长撤掉了，安排到了清理工段做了名班长。但是我对曲厂长一点意见都没有，因为他是真的为了咱们西郊厂好，为了咱们大家好。大家看看现在的车间多么干净，头顶的灯光多么明亮，我脚下的这双劳保鞋多么坚硬。看到这些，我老何心里啊舒服的很！”
何常伟被撤掉后，去了清理工段做清铲班班长，一改以往那种拖沓散漫形象，工作非常认真努力，他这个班组被评为西郊厂第一批质量管理流动红旗班组，他本人被评为西郊厂第一批流动红旗个人。
同样这一天，西郊厂综合检查组由管理负责正式组建成功，检查组共计十个人，他们来自各个部门，他们走到各个部门、工段、班组、休息室、更衣室，对环境卫生、设备保养、能源消耗、劳保用品使用、生产安全、劳动纪律等事项执行情况进行检查，这是西郊厂多项考核中的一项。
技术质量科质量组组建的西郊厂工艺纪律检查组也正式组建成功，于本日开始，按照西郊厂质量考核规定，深入到工段、班组进行工艺纪律检查。</div>