，</p>
回去的路上，魏相国问杨柳道：“小杨书记，今天来到这里坐三四个小时，感觉怎么样？”
杨柳笑着说道：“只要是曲志来的地方，我们团委和编辑部都很关注。至于说感觉嘛，一句话：西郊厂活了！”
马心兰说道：“魏总，我是很认真地听了四个小时，觉得曲志和西郊厂几个厂长，还有下面几个工段长，都是干实事的人。”
魏相国问道：“那你知不知道，曲志来西郊厂多长时间了？”
马心兰随口说道：“知道啊，五六个多月。”
听了马心兰的话，杨柳就笑了出来，问道：“为什么？”
马心兰很奇怪地问道：“你没看到他朝他一坐，旁边的人对他心悦诚服的样子吗？”
杨柳笑着说道：“十九天！”
西郊厂各部门工作汇报到12月13号结束，整整用了十个工作日的下午时间。
工作汇报会越往后面开，形式越是灵活多样，更多的成了工作协商会，行成以汇报人为主，汇报中牵涉到部门和人随时可能会被通知参加会议。
通过连续十天的汇报会，基本实现了曲志设想的把生产经营思路宣传出去，让大家认可接受的目的，在此基础上形成了全厂干部职工的共识。
这两周里，西郊厂各项考核方案相继出炉。分别是：《东域西郊厂产量考核方案》、《东域西郊厂质量考核方案》、《东域西郊厂成本控制考核方案》、《东域西郊厂流动红旗评选考核方案》、《东域西郊厂综合检查考核方案》、《东域西郊厂生产安全管理考核方案》，共计六个考核方案，并向全厂公布，征求广大干部职工意见和建议，受到热烈反响，收到很多反馈意见和建议，进一步修改和完善了各考核方案，并将六项考核方案统一冠以《东域公司西郊制造厂考核管理规定》。
2002年12月20号周五下午，西郊厂召开职工代表会议，会议核心议题就是审议《东域公司西郊制造厂考核管理规定》并获得一致通过。
曲志最后的总结发言非常简短，他看着在座的来自各个部门的职工代表，看着手边的获得审议表决通过的《东域公司西郊制造厂考核管理规定》，他说道：“同志们，各位职工代表：首先，我代表西郊厂厂部感谢大家，因为大家手边的这份《考核管理规定》，因为你们的认可，成为了咱们西郊厂生产经营的行动规则，成为了西郊厂的厂纪厂规。第二，我想和大家说，这份考核管理规定，是西郊厂厂部和广大干部职工齐心合力的结果，凝聚了全厂智慧，体现了全厂意志，是我们共同确定的规则。规则大如天，从我开始，从厂部开始，到每一位干部，每一位职工，都要尊重遵守，谁敢违反，谁就要受到处罚，包括我在内。第三，我想说，路在我们脚下，在东域六百二十一位员工的脚下，路的正前方有一个招牌，写着两个字：成功！我们的任务就是从现在开始，甩开两条腿，往那个目标走。只要走，坚定不移地走，就一定能够成功。最后，再次对各位职工代表说声：谢谢大家！”
话音刚落，会议室里响起雷鸣般的掌声，大家都站了起来，看着眼前的这位新厂长，即将二十六岁的新厂长。哈哈x