同日，有采购部管理科负责的针对采购部业务科室的考评结果，在经采购部内部会议讨论后，上报公司。
2004年11月26号，采购部与人事部合作，经过考核选取建立了四十人组成了价格组成员人才库，此举大大促进了采购价格制定、调整的效率和效果，收到供应商的欢迎。
2004年12月2号，采购部向公司提交了《采购部关于2005年采购目标及分解》，正式提出2005年采购工作目标底线为180亿元，争取200亿元，并努力实现突破。
204年12月7号，经过慎重摸底调查，采购部纪检专员厉兵经向曲志汇报后，建议采购部对所属仓储物流等基层工作部门进行整顿，对供应商反映强烈的仓库班组长、物资保管人员、铲车工人员实施实行调岗、轮岗、培训考核后再上岗，对存在向供应商索取不正当利益的物资使用部门的领料人员、基层质管人员、检验检测人员经过与相关生产厂、质保部及技术部交流沟通，对这些人员同样采取调岗、轮岗、培训后再上岗进行处理。
厉兵的这个建议在仓储物流等基层工作人员中间引起极大震动，很多人纷纷通过各种关系进行说情，希望能够网开一面，并标今后一定遵守公司各项规定，踏实认真工作，甚至有人亲自找到曲志。
12月8号，下午刚上班，东域四厂物资仓库保管员马大明来到了曲志办公室。
这次厉兵提交的涉及人员处理清单中，马大明被建议调离物资仓库。马大明认识曲志，因为曲志上任采购部部长后，就去过他们仓库，还和他握过手，向他了解过物资管理方面的事情。
当时，马大明给曲志的印象是一个挺有想法的人，看起来很忠厚老实肯干的一位职工。所以当他看到马大明的名字赫然在列时，还有些不相信，就专门向厉兵仔细询问了马大明涉及的问题。
马大明，四十五岁，本地人，一米七七左右，有些胖，圆脸，左眼角有块明显的疤。
来到曲志办公室，他满脸是笑的喊了声：“曲部长，我马大明。”
随即很不好意思的嘿嘿笑了两声，双手不停的搓着，看上去神情很尴尬。
曲志知道他的想法，也没有在办公室里和他说什么，就带他来到小会议室，又打电话喊管淑黧和厉兵过来。
曲志对厉兵和管淑黧说道：“管部长，厉专员，这位就是马大明马师傅，他今天过来想理解一下对他的处理的情况，厉专员，你给马师傅说一下。”
他转过头来又对马大明说道：“马师傅，先一起听听，看看符不符合实际，再说其他的，好不好？”
马大明看到曲志无论面色还是语气都温和，心就放松下来，但是一看厉兵那张严肃的脸，心里又是咯噔一下。
于是他说道：“曲部长，我听你的。”
曲志冲厉兵点点头。</div>