交待完工作任务，曲志又强调道：“淑黧，采购部具体采购业务方面，我和你都不要轻易插手，让懂的人办懂的事，专业的事专业的人做。你要紧紧抓住管理科，把管理科的一帮人带出来。把对供应商和业务科室的考核做好，严格监督管控业务科室，要把眼光放的更加宽，要考虑供需关系、采购部门与使用部门的关系、物流与采购的关系、采购部门与质量、财务等相关部门之间的关系。管理科要关注公司大采购实施程度的评估，这一点很重要，公司很需要这一点。”
管淑黧边听着曲志的讲话，边思考着曲志的意图，曲志说完后，她提了个建议道：“领导，你提的这些事，很重要，干脆我就让管理科做出一份采购部10月工作计划，咱们就按计划来一条一条的督促落实。”
管淑黧的建议很有意义，这样就可以把事情变得可以触摸，所以曲志笑着说道：“行，以后，管理里科每个月末制定出一份次月工作计划，月初和月中各开一次部门会议，用于部署、检查、督促计划实施请。具体什么要求，淑黧，你和管理科考虑，然后喊上何部长一起讨论一下。”
管淑黧摊摊手说道：“领导，你这个放权放的真彻底。”
曲志笑了笑，很认真的说道：“淑黧，以前在西郊厂，现在是采购部，我和你都是外来户，不说别的，我们对技术质量、物资、具体采购业务可以说都是外行，但是我们要扬长避短，把我们的长处和优势充分发挥出来，只有这样，我们才能得到同事们的尊重。我们的长处和优势是什么呢？我们的长处就是管理，我们看技术、质量、采购、物流等等这些东西，看的是这其中的管理，看的是一个业务流程各个环节衔接和运行是否顺畅，是否存在人为或先天的断裂和缝补，有没有拐弯转道，有没有存在借路，有没有黑箱操作的空间，等等。”
曲志说的这些，是他对自己几年来工作方法思考的一个总结，这里涉及一个“外行管内行”的问题，外行能不能管好内行，或者是不是内行就一定能管好内行？其实都不是绝对的，古往今来，外行管好内行的例子很多，同样内行搞垮内行的例子也不少，关键还是要看管理者怎么定位自己，管理者能否抑制自我膨胀的虚妄。
曲志继续说道：“在我们现在这个位置上，要想把工作做好，我们手里的工具很多，例如你刚才说的工作计划就很重要，计划是管理的开端，而计划的核心是目标，有了计划和目标就有了管理的开端，就有了检查督促考核的依据。再比如，考评很重要，考评结果对供应商来说就是供应量的调整，考评与供应量挂钩，对于业务科室来说，考评就是和收入挂钩，没有这两个挂钩，那么考评就难以达到目的。但是呢，考评又是把双刃剑，容易伤人，容易划伤自己的手，所以一定要谨慎。”
管淑黧说道：“领导，说实在的，以前在档案部和西郊厂的时候，听你安排做事情，当时吧，只知道按照你安排的做，至于为什么要那么做，却很少想，后来，事做多了，就会想一想，才慢慢理解当时为什么要那么做，所以我现在觉得自己进步很大。”
曲志又说道：“淑黧，咱们都是档案部出来的，这次，咱们要和档案部研究中心合作，弄出一套大采购评估指标体系出来。”
管淑黧听了曲志的话，不觉感叹道：“领导，你真是一个念旧的人。”
曲志非常感慨地说道：“淑黧，离开档案部后，经常想想在那里的日子，越发觉得陆部和同事们待我不薄，陆部是个有气量和大度的人，我很尊重他！”
曲志平时很少和别人谈这些，因为这也是他工作中领悟过来的。他是一个喜欢读书，乐于思考，勇于反思，善于总结的人。有些事情别人认为简单，觉得习以为常，但是他却能别开生面地想到其他方面。
举个简单的例子，同样是看《猫与老鼠》，他却能在开心嬉笑中联系到工作方面上来。工作四年来，他历经三个部门，尤其是在西郊厂的两年时间里，面对着复杂的工作局面，积重难返的问题，为了解决那些棘手的问题，把西郊厂发展好，他更是形成了经常性的思考、反思习惯，开始那是小心谨慎不得不那么做，后来就形成了习惯性思维方式。</div>